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時代潮流浩浩蕩蕩，唯弄潮兒能勇立潮頭；歷史車輪滾滾向前，唯奮斗者能乘勢而上。為深入貫徹公司年度會議精神，奮力實現(xiàn)“百億夢”，公司微信公眾號將圍繞“‘百億夢’，一個都不能少”主題，陸續(xù)刊發(fā)公司各板塊各部門凝心聚力共同奔赴“百億夢”的系列報道，為全力開創(chuàng)中船澄西高質量發(fā)展新局面營造良好氛圍。

近年來，面對全球風電市場發(fā)展及國內(nèi)風電行業(yè)競爭，公司新興產(chǎn)業(yè)順應市場發(fā)展趨勢，及時作出戰(zhàn)略調(diào)整。隨著公司生產(chǎn)資源調(diào)整、鋼結構生產(chǎn)基地向揚州轉移，給風電塔筒生產(chǎn)制作迎來了新的挑戰(zhàn)。

問： 

自2020年國家正式提出“碳達峰”和“碳中和”目標以來，公司聚焦“雙碳”目標、積極踐行綠色發(fā)展理念，大力發(fā)展以風電塔筒為代表的新興產(chǎn)業(yè)。在當前國內(nèi)風電市場競爭白熱化的情況下，公司新興產(chǎn)業(yè)采取了什么策略進一步謀求發(fā)展？ 

應用產(chǎn)業(yè)經(jīng)營部： 

近年來，應用產(chǎn)業(yè)經(jīng)營部全面轉向開發(fā)國外風電市場和國外客戶,在滿足目標市場優(yōu)質客戶需求的基礎上，利用二八定律，聚焦頂級核心客戶，集中資源滿足客戶個性化需求、提供最佳服務，從而形成了一批穩(wěn)定的國際行業(yè)頂尖客戶群體，為新興產(chǎn)業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定接單奠定了基礎。特別是4月份，風塔訂單單筆承接金額創(chuàng)下今年以來最高紀錄，經(jīng)營承接超序時進度10%，同比增長36%。

問： 

面對生產(chǎn)基地調(diào)整、生產(chǎn)資源減少，鋼結構事業(yè)部采取了多項精益化管控措施，按計劃實現(xiàn)了風塔生產(chǎn)任務目標，確保了重點項目的優(yōu)質按期交付。這是如何做到的？

鋼結構事業(yè)部： 

首先，我們對現(xiàn)有的4條生產(chǎn)流水線進行了再優(yōu)化、再布局，建立了風塔制作各工序精益化管控看板，這讓各工序物量完成情況得到及時跟蹤，生產(chǎn)過程中的堵點、難點得到及時解決，大大提高了流水線生產(chǎn)效率。今年以來，黑塔日均產(chǎn)出效率提升超20%，大大加快了產(chǎn)品交付周期。

其次，我們開展了用工改革。我們按工序壓減人員比例達24.31%，達到了人員與實際任務量精準匹配，實現(xiàn)了生產(chǎn)成本和制造費用縮減。優(yōu)化承包商轉直管班組管理，按工種、崗位核定人員配比，并通過分組精細化派工，提升管理效率和生產(chǎn)質量的同時，營造了“比學趕超”的良好氛圍。

再者，部門按照“能者多勞、能者多得”的績效考核原則，引入崗位系數(shù)這一分配要素，并以“自下而上、自上而下”的方式開展了員工崗位系數(shù)評比，以績效考核的合理性、公平性、透明度，促進員工自我提升和團隊整體提能。

此外，我們還重點推行全過程成本精益管控，如制定風塔工序成本控制指標及措施分析表壓降各工序成本。在全員成本意識的引導下，持續(xù)尋找降本空間，力求實現(xiàn)效益的最大化。

問： 

在綠色發(fā)展戰(zhàn)略的引領下，未來新興產(chǎn)業(yè)將如何助推公司實現(xiàn)“百億夢”？

應用產(chǎn)業(yè)經(jīng)營部、鋼結構事業(yè)部： 

當前，全球能源綠色低碳轉型發(fā)展，我國新能源產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，中國船舶集團大力發(fā)展風電等綠色技術與裝備，逐步形成了一系列綠色低碳產(chǎn)業(yè)。

在集團公司黨組的正確領導下，公司新興產(chǎn)業(yè)將抓住綠色產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的歷史機遇期，以科技創(chuàng)新為引領，積極踐行綠色發(fā)展理念，聚焦戰(zhàn)略客戶，加大市場研判，加快培育新的經(jīng)濟增長點，加快“走出去”戰(zhàn)略布局。具體來說，一是在“特”字上下功夫，深挖異型塔發(fā)展空間，鎖定細分市場行業(yè)領先低位，持續(xù)探索澄西新興產(chǎn)業(yè)特色發(fā)展之路；二是在“新”字上下功夫，拓展非風塔領域，開拓風塔延伸產(chǎn)品渠道及物流服務業(yè)等，實現(xiàn)非風塔產(chǎn)品多元化發(fā)展；三是在“精”字上下功夫，夯實精益管理、精益生產(chǎn)根基，打造效率領先、效益優(yōu)先、能力一流的現(xiàn)代化風電裝備制造基地，為助力集團公司創(chuàng)建世界一流綠色船舶集團和建設美麗中國貢獻澄西力量。