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為進(jìn)一步強(qiáng)化全員的精益理論知識儲備，提升精益管理水平，中國船舶集團(tuán)旗下中船澄西船舶修造有限公司圍繞精益思想灌溉、精益知識普及、精益能力提升、精益工具運(yùn)用等“四個維度”，持續(xù)開展精益培訓(xùn)。

以上率下——開展精益思想灌溉 

為系統(tǒng)推進(jìn)公司精益管理工作，公司成立了精益管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組、8個精益管理工作推進(jìn)小組和精益管理辦公室。公司精益管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭推進(jìn)，利用精益管理啟動會、年度項目啟動會、精益管理月度例會等契機(jī)，在全公司及各自分管領(lǐng)域灌溉精益思想，同時提出中船澄西精益工作的推進(jìn)方向、向后提升的思路。

兩級轉(zhuǎn)訓(xùn)——推進(jìn)精益知識普及

公司精益管理辦公室組織開展精益管理理念、體系與工具的知識宣貫；精益管理工作推進(jìn)小組組織開展精益管理八大模塊基礎(chǔ)知識、班組管理七大任務(wù)等13場培訓(xùn)，逐層轉(zhuǎn)訓(xùn)落實全員精益知識普及。

專項強(qiáng)化——落實精益能力提升

為進(jìn)一步提升基層管理人員對精益理論的理解和掌握，一方面，公司重點實施班組長專項能力提升培訓(xùn)，主要包括理論培訓(xùn)、實踐應(yīng)用、作業(yè)發(fā)布分享等內(nèi)容。另一方面，培訓(xùn)專家通過精益項目推進(jìn)計劃點檢，詳細(xì)解答員工困惑，以實踐活動提升個人能力。

課題實踐——強(qiáng)化精益工具應(yīng)用

公司先后開展大野耐一圈、價值流分析、目視化管理、異常管理、改善管理等培訓(xùn)，通過系統(tǒng)理論學(xué)習(xí)、寫實實踐、頭腦風(fēng)暴、現(xiàn)場練習(xí)等環(huán)節(jié)，加深各層級管理人員對精益管理的理解和靈活運(yùn)用，鍛煉全員自發(fā)尋找問題解決問題的能力，提升全員改善意識。

下階段，中船澄西將持續(xù)落實精益培訓(xùn)工作，不斷創(chuàng)新培訓(xùn)方式方法，加快精益理論的實踐應(yīng)用，營造全員精益學(xué)習(xí)氛圍，持續(xù)推動公司精益管理走深走實。